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懂一百个道理,不如懂一个方法

发布时间:2021-02-10

懂一百个道理,不如懂一个方法

懂一百个道理,不如懂一个方法

文/雾满拦江

(01)

有朋友在回复中问我:老雾,你好象不太爱说男女情感的事儿,是否是受过伤?

这个……伤是没受过,但受过刺激。

很严重的刺激。

(02)

几年前的事儿了,深圳的朋友打电话给我,说有个情感专家到北京开场,要我去帮衬一下。还说这个专家绝对货真价实,不忽悠不大空,即真诚又实在。许多人听了他的讲座,化开了心结,融和了感情。

朋友要挟说,对真正有价值的专家,我们应当有个正确态度——这意思是说,如果我不去帮衬,就是我的价值观有问题。难免欺名盗世之嫌。

只好去了。

到地方吓我一跳,这专家是个很年轻的少妇,三十来岁,灵慧优雅,气质夺人。

她开的是小场子,只有十几个听众,虽然稀拉,但是专注。

讲了大概一个半小时,开始听众发问。

一个身材微胖,脸蛋红扑扑,眼神会说话的女人拿到麦克风:请问,人说男人都是花心的,要如何做,才能收住男人的心?

情感专家笑了,说:这个问题,很容易。我可以拿我和我老公的感情做例子,我和我老公,是经历了五年爱情长跑,才修成正果的。结婚七年,仍在蜜月期。我要告知你的是,不是男人花心,是你的魅力值不高。掌控情感必须要收放自若,就好象放风筝,太松了会失控,太紧了会绷断。这需要你有颗悠然淡定的心,不疾不徐的节奏,给他足够的自由,给他最需要的尊严,还要把他的心维系住……吧拉吧拉,诸如此类,说了许多道理。字字句句,泌人心脾。

灯不点不亮,话不说不透。专家的话,让迷失于情感中的男男女,看到了幸福的希望。

道理讲完,专家问:还有甚么问题吗?

发问的女人点点头:最后一个问题,你打算甚么时候和老公离婚,放他自由呢?

……纳尼?专家被问懵了。

女人笑道:别装胡涂好吗?你老公早就不爱你了,还婚后七年犹在蜜月,还要脸不?我就是你每天在家里骂的那个狐狸精。你如果真的还爱他,就别死皮赖脸的缠着他……

草你酿……专家突然发出一声可怕的尖叫,十指如钩,疾扑过去:原来是你这个不要脸的骚货,破坏他人家庭,你还敢自己送上门来,老娘今天打死你……

现场顿时大乱。

……事后,我在电话里跟朋友略微说了下现场产生的事情。朋友哈哈大笑:听说了听说了,圈子里早就传开了,竞争对手妒忌她,派人砸场子是否是?我叫你去不就是防这事儿的吗,你之前不是挺能打的吗,怎样这次不出手?

打你妹……我把电话挂了。

(03)

我的记忆应当没错。

这位情感专家,其实自己就面临着严重的情感危机。而且她的反应,严重背离她所讲授的道理。

说甚么竞争对手砸场子,那只是专家也要吃饭,不能不这样说而已。我也是由于这个,几年不说这事。

但现在,时过境迁,说也无妨了。

(04)

说起理论口如悬河,但一遇到真章,就立即露馅了。这样的情形,并很多见。

新东方的艾力,说过一件事。他有个朋友,绰号道理王,甚么道理他都懂,从古埃及文明到比特币他都能分析得井井有条,对文娱八卦和婚姻人生也能够娓娓道来。每隔一段时间,他都会发现一个赚快钱的绝招。

但这些道理,在实践中的效果,却是极端可疑。据艾力叙述,到他说这事儿时,道理王依然租蜗居,不停的在各个行业来回跳槽,活得困窘不堪。

前段时间,网络上有篇热贴,大意是少帅败家。讲一个富二代,从几所大学学到了N多的经营方法,毕业回家时,恰好老爹病倒住院,这孩子立即宣布走马上任,等到他爹发现不对,急忙忙出院时,这孩子已把家业经营得所剩无几。如果他爹再晚出院几天,恐怕不只是产业败光,还得欠人家巨额负债。

这类情况,是现实的常态。

歌德在他的《浮士德》中说:一切理论都是灰色的,只有生活之树常青。

人生不是道理的集成,是极细腻的实践博弈。懂再多道理,不如懂几个具体的方法。

(05)

说起道理纵横睥睨,实践起来灰头土脸。怎样解释这奇异现象呢?

这大概……缘由有几个:

第一个,道理是静态的,而现实是互动的。

诸如教育孩子,几近所有的教育理论,都是静态的,相互矛盾自说自话。有的讲宽容,让孩子健康成长。有的讲严厉,让孩子懂规矩——但如果你真的有了孩子,就会发现,孩子其实不按你的理论出牌。

如果你敢跟孩子玩宽容,孩子便可能突破你的底线,奔着熊孩子的道路大步狂奔,你追都追不上。

如果你跟孩子玩严厉,孩子便可能变得脆弱胆小,内向自闭,依然让你束手无策。

有经验的父母晓得,最好的家庭教育,是和孩子构成良性互动,让孩子进入自我教育的状态。但每一个孩子都是唯一无二的,天知道这个孩子究竟合适哪个道理?只要第一步不对门路,就会局势逆转,太阿倒持,让孩子反过来控制你。

成功的家庭教育,让孩子学会控制自我。

失败的家庭教育,孩子只学会了控制父母!

——单只是个孩子,都这么费力。而我们在现实当中,每天面对数不清的人,每一个人都比孩子复杂千倍百倍,哪一个浅显的道理,能解决如此复杂的人生?

企业管理,更是超级复杂的人性博弈,明智的管理学不说那末多空话,就一句——最完善的管理,就是最适合的。至于甚么叫适合?甚么又叫不适合?你自己揣摩吧。

(06)

道理多是抽象的,现实却是具体的。

抽象的意思是说,实际上多数道理,差不多接近于玄学。

就比如说,仁慈比聪明更重要,这话大家都点头。头点过了,再让大家说说甚么叫仁慈,这可就麻烦喽。

你看到一个员工偷拿公司物品,据为已有。这事你说出来是仁慈?还是不说是仁慈?如果说,你是直接劝戒当事人是仁慈?还是告知主管老板是仁慈?如果不说,你这明摆着是纵容同事的恶习,坑人也没你这么个坑法的。

如果你劝说当事人,最大的多是会被对方先下手为强,先在老板眼前告你的黑状,把你赶走以保护自己——如果你先对主管老板说,就由于一点小事,你告黑状砸人家饭碗,这叫哪门子仁慈?

你看看,这么点小事,就把你逼进死胡同了。说出来不仁慈不说出来更是用心叵测,你说这个道理你如何利用?

——我们听来的,看来的道理,多数是这类情形。咋一听极有道理,但就是禁不起实战。

道理是抽象的智慧,只有心智过人者,才有能力掌握并应用。智慧程度不足,知道这些道理也没用。

(07)

第三个,道理是普遍性的。而现实却特殊的。

依然拿仁慈这个话题来讲,此前网络上有个例子:

说是一个军阀,部下偷睡了他心爱的女人。军阀经过痛苦的思考,决定玉成对方,就把女人给了部下。不久在战场上,部下知恩图报,拼死冲杀,救了军阀的命。

而另外一个军阀,心爱的女人也被部下给睡了,他也是忍痛割爱,玉成对方。但部下却认为军阀早就想甩掉女人了,自己成了接盘侠,反而更仇恨军阀。就勾结外敌,杀掉了军阀。

——哪怕事件的情形,完全一样,但面对不同的人,结果也各有不同。这类人性博弈的个性化,远非是道理所能涵盖的。

所有的道理,都有个隐含的条件,预设对方是个仁慈的人,浑厚的人,滴水之恩报以涌泉的人——人在非博弈态势时,确切是这样。但一旦遭受常态博弈,表现却完全不同。

(08)

古人说,读万卷书,不如行万里路。

这句话的道理何在?

——万卷书上,不过是静态的道理,是抽象的、原则性的、没有明肯定义的。而行万里路,却会遭受到五花八门的人,见历五花八门的人性,才有可能感遭到动态的、具体的、特殊情形下特殊处理的现实法则。

只有你见历多了,才会自行总结出道理。

(09)

进入社会,年轻人就会知道,所有的道理,落到实处,不过是一个又一个精确而细微的方法。

只有逐次掌握这些方法,在你的头脑里融汇贯通,才会渐渐凝结成真正属于你的、富实用价值的道理。

(10)

比如说,仁慈比聪明更重要这句话,要做到的话,不过不过是两步:

第一步,不做伤害他人的事儿——这一点容易。

第二步,不说让人反感的话,努力让自己成为一个大家喜欢的人。

第二步就难了,要利用到极精细的语言技能。大道理是做人要有同理心,说话时换位思考,体谅对方心情。而方法,就是你知道哪些话能够让你赢得友谊,而哪类型的话,又只会给你带来敌人。

如果你说:我说话你听见没有?这是招来敌人的表述。

改说:我说清楚了没有?这是传递友谊的表达。

他妒忌我……这是招人反感的话。

我可能有叫他看不顺眼的地方……这是赢得同情的话。

我就这样,不服你咬我……这是打架用语。

您千万别介意……这才是好好说话。

听不懂你在说甚么……这是挑衅。

对不起,我刚才没听清……这才是对话。

你错了……这是战役语言。

原来你这样想啊……这才是接受对方。

我此人一向正直,就是看不惯……这是招来敌人的用语。

我多是情绪化了……这样虽然易招来攻击,但胜过攻击对方,引发冤仇。

他们是针对我,故意刁难……这话没人爱听。

肯定是我甚么地方不对,让大家不满意……人们爱听这个。

……总之,凡是可能招致冲突或引发敌意的,都是我是人非。我对人错。凡是能够让对方接受的,必是我非人是,我错人对。

一旦你掌握了这类语言技能,就容易赢得朋友,赢得信任——回到前面的怪题,设若你看到有同事偷拿公司财物,这时候候不管你是对当事人说还是对主管老板说,亦或是闭嘴不言,都不会有问题。由于大家已接受了你这个人,信任你并服膺你,你说甚么,大家都接受。而如果有人攻讦你,就会引发大家的反感。

前面说的家庭教育窘境,也是这样。

如果你本人,不懂说话的技能,孩子耳闻目睹,学到的也只是挑衅暴躁,构成的是冲突型人格。但如果你知道话该怎样说,就知道该怎样做,不需要花费心思挖空心思,孩子自然会学会这些。

你人对了,一切就对了。

反之,如果你没有掌握这个方法,不管你怎样做,怎样说,都会让自己堕入不利态势。由于你人没有做对,说甚么大家也不信。大家不是不信你的话,是不相信你这个人。

让我们从具体方法开始,先把人做对,让人尊重你,信任你,你就有道理了。人做不对,任何情况下都是你没道理。