华为企业文化学习心得体会范文
企业文化对企业全部员工的思想及行动具有导向作用、凝聚作用和规范作用。下面给大家分享华为企业文化学习心得体会，欢迎鉴戒！
华为企业文化学习心得体会1
8月27日，有幸到宁波凝听了李俊才老师讲的《狼性的华为，奋斗的华为》，时间虽短，收获却非常大，华为的拼搏文化、制度文化、合规文化、团队打造文化让我感到震动，收获很大，恍如打开了一道心灵的窗户。作为一位奥园法务人，对合规工作非常看重，现结合华为合规文化，谈一谈自己对合规工作的体会。
华为有一支“蓝军部队”，摹拟竞争对手，专业找茬，目的是研究如何打败华为，打败任正非。华为的惯例是，要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要升司令，现任“红军”的司令如果没有“蓝军”的经历，也不再提拔了——都不知道如何打败华为，说明水平已到天花板了。华为内部疯传的“人力资源2.0总纲研讨班对任总的批评意见”对任正非的批评绝不留情，任正非认真查看后甚为酡颜，同时认为有点道理，因而亲笔签发，全员学习。
听到这个故事的时候，我震惊了。英勇面对自己的缺点，促使企业始终在合规的道路上奔跑，一个伟大的企业能始终坚持自以为非，是值得尊重的。
头几天，本钱部一女同事在下班前拦住我说，你不着急下班吧，能不能6点再走。我就疑惑了，为何非要让我6点再走。她着急的说，你别问了，我没时间解释，你就先别走，也不要打卡。然后她匆匆忙忙的跑回工位。到了6点，我才知道她不让我走的缘由：下午有个工程招标工作已完成开标和签字，领导要求当天完成议标分析和发标，但是到下班时候还没有编辑好邮件，如果我下班打卡后她才发送议标分析，则可能被内审判定为开标弄虚作假。
为了那微不可查的时间差，我必须无条件等待半小时。得知事情缘由的那一刻，我被同事质朴而可爱的责任心感动了。虽是摄于制度的威严，但却不失对合规理念的贯彻和落实。
对一个寻求成功的企业来说，建立健全有效的风险控制体系，事前防范、事中控制和事后补救三个方面，一个也不能少。对企业管理者来讲，不管从经济效益还是从本钱角度斟酌，企业风险控制，事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防。
合规应从高层做起，并成为企业文化的一部份。当企业文化强调诚信与正直的道德行动准则，并由合伙人会议和高级管理层如董事会作出榜样时，合规才最为有效。
合规的核心是预防，却每天忙着灭火。我们在高喊风控、宣扬合规的同时，却发现各级领导每天殚精竭虑斟酌怎样处理风险。预防做得再好，也不会有人关注，风控部门累死累活解决一个又一个问题却始终不出成绩，抱怨声此起彼伏，企业风气日渐衰落。为了不贪腐、催促合规制度落地，企业鉴戒政府的管理思路，风控手段推陈出新，审计、纪委、合规、监察相继成立，花费如此大的精力，目的只有一个：确保企业在发展的同时，能够基业长青。
合规管理、合规工作本就是每个工作人员应尽的本分，现在却成了老板们的一种渴求和奢望。企业飞速扩大寻求的是事迹，为了在发展的同时做好风控，上级部门花费大量精力研究制定各项规章制度，但最难的不是制度，而是制度的履行。为此制定出的制度是不是切合实际、制度是不是得到有效贯彻，却没有引发足够的关注。由于合规不被重视，业务部门恣意妄为的行动得不到有效遏制，直到出现风险，触碰到企业的痛点，所有人材开始注意到合规的重要性。
朋友们，请静下心反思我们的工作，频繁的应付各种报表、做活动要出彩、刷屏稿必须足够炫、ppt做的足够华丽，种种职场恶习已让我们走向了迷失自我的道路。回想一下，过了24小时，谁还会再打开朋友圈看你发表的内容究竟是甚么？各种表面工作是不是让自己的素质得到了较大提高？花费那末多精力和经费打造一个花团锦簇的团队能否应对剧烈竞争的市场环境？
今年是团体合规年，对每一个职场精英提出了更高的要求。回归初心，静心思考，回想一下刚刚步入职场时自己的梦想，重新制定自己做一个精英的计划，像婴儿学步一样认真学习制度，贯彻合规理念，把奥园特点的文化体系、制度体系植入我们的骨髓。
不为过失找理由，只为合规找准则。让我们把工作重心投入到加强本身业务能力上来吧，脚踏实地，苦练基本功，从每个细微的工作做起，加强员工培训，落实规章制度要求，找到属于自己的合规之路。
华为企业文化学习心得体会2
履行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。要提高履行力，就必须建立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。最近通过学习华为对履行力有了更深的认识。
每一个人的履行力的强弱取决于两个要素：—是个人工作能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人履行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强本身素质，另外一更重要的方面是要端正工作态度。那末，如何建立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的'重要条件。责任心强弱，决定履行力度的大小；进取心高低，决定履行效果的好坏。因此，要提高履行力，就必须建立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，认认真真、尽心尽力、彻彻底底地实行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。
华为对平常接待进程中开车司机的基本要求是：
1、穿着西装革履，即便在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清新。
2、不管客户级别高低，上下车早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好!上车请当心。”像华为这样的企业就更能体现出这一点，就连平常接待进程中最平常的岗位对司机的要求都这样严格，其它技术岗位便可想而知了。
二要着眼于“实”，脚踏实地，建立实干风格。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每一个人岗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作标准各异，但只要埋头苦干、兢兢业业就可以干出一番事业。好高务远、夸夸其谈、风格漂浮，没有责任心，缺少担当，结果终究是一事无成。因此，要提高履行力，就必须发扬严谨务实、勤恳刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足、指首划拳的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效力。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高履行力，就必须强化时间观念和效力意识，宏扬“立即行动、马上就办、办就办好”的工作理念。坚决克服工作懒惰、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效力。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻掌控工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净爽利的良好习惯。
像我们物商团体这样新整合成立的公司就更得做到履行公司决定要求“快”，发现问题拿出解决问题“准”，最后到达经营和廉洁风险双“零”的目标。
四要着眼于“新”，开辟创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日趋剧烈、变化日益迅猛的今天，创新和应变能力已成为推动发展的核心要素。因此，要提高履行力，就必须具有较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地展开工作、履行指令。
履行不等于履行力。履行力不但重视态度，更要重视结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：“我已尽最大努力了”，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那末你觉得这个主管合格吗?答案是肯定的：不合格。如果我们每个员工都是只求苦劳，不求功劳，那末这个企业还能长时间发展下去吗?因此，履行和履行力是两个独立的系统，履行态度好固然重要，但同时也要重视履行结果。
如何贯彻好良好的履行力呢？在平常工作中，我们要勇于突破思惟定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使履行的力度更大、速度更快、效果更好。从制度上还要加强监督，只有通过加强监督和平常考核才能使每位员工养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才能使公司各项规章制度彻彻底底的履行下去。
提高履行力早期靠强有力的监督，中期靠奖罚分明的兑现，长时间靠培养广大员工的综合素质和企业文化，让提高履行力成为每位员工的自觉行动。
总之，提升个人履行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定能提高广大员工的综合素质，自觉的履行力成为干好工作的自觉性，广大员工的履行力提高了，才能真正实现将我们物商团体打造成“国内领先的平台化、资源型、全产业链的物流基础设施服务商”的雄伟目标。