王石：致年轻创业者的三个锦囊
上周五（4月11日），万科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。在演讲中，王石试图透过近年来的感悟及对过往的回顾，在宏观上为创业者们指明一番方向。
创业是为了填充自己的好奇心，结果是瓜熟蒂落
我的人生目标，可以说非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚，不甘于现状，对未知世界抱有兴趣。我现在62岁，但我还是和年轻的时候一样充满了好奇和不满足。
另外一方面又非常不清楚。我要做的事情真实的具象是甚么，不重要。不要急于确立一个目标，但是你一定要对自己的人生有苏醒的认识。
我们常常把手段或结果当作一个目标。由于你要解决你的生存问题，你要实现你的野心。这样的结果就是你会跟那个放羊娃一样，养羊娶媳妇生娃养羊。我不相信比尔盖茨当初停学在车库里是想成为世界首富。
万科的创业和你们的创业完全不同，我不知道做甚么，甚么能赚钱做甚么。万科在两年内就迅速多元化，外贸，蒸馏水，拍电影拍电视。这类情况一直到93年，成立十年后，才开始斟酌要做甚么。
为何选定房地产行业？第一没有特许经营，第二中华人民共和国的城市化进行门坎低，空间大。我们计划用五年完成主业转型。你怎样衡量调控完成？80%的收入来自这行或70%的利润来自你的主营业务。实际上万科用了9年时间。
所以简单来讲，不管是行业不同竞争局面不同，但人生的目标怎样，要到达甚么目的，其实没甚么差别。
在中华人民共和国我相信，任何行业都有非常广阔的发展前程，任何行业只要你找到广阔的发展空间你都有前程。
你们知道万科下去要做甚么吗？万科正在和NASA南加州大学搞3D打印机。
智慧的处理好各种利益关系
我曾被告过很屡次，中纪委专门来调查我，我记得很清楚，说的是关于我在香港的问题。有人说你在香港既买房又有存款，我们现在对香港的投资还没开放，你得讲出来嘛。我说你就告知我有甚么？他没办法，就说，房子不止一处，钱，七位数字。他不说我还心平气和，他一说我还特委屈，小视人！我说为了七位数我就犯法了？你要跟写举报信的人说，造谣你很多造点啊，这是我身份的意味啊。
这是想说明甚么呢，真实的阻力来自内部。这一方面传统企业和现代企业没甚么区分。
08年经济危机，砸了四万亿，现在还敢砸四万亿吗？混合制经济是一个智慧的做法，强权要松一些。为何智慧呢？现在国营民营好像对峙，但是混合制把二者融会起来，万科就是混合制经济的代表。华润，央企，在A股持有12%，B股加起来15%，混合制经济最符合中华人民共和国国情，恰恰万科也是这样设计的，你可以说是运气，也能够说是智慧。
华润是新中华人民共和国成立之前成立的公司，虽然它现在是国营的，但是它的思想和运作都是市场化的。
如果十年以后，万科那时在中华人民共和国的房地产住宅市场地位举足轻重，而且又是一家香港家族控股的公司的话，中南海会怎样看？相反，如果我们是一家红头、国营的企业控股，中南海又会怎样看呢？
寻求现代企业制度，弱关系文化是最好选择
企业最难处理的永久是内部的人际关系。第一批的元老一定是强关系，早到三个月的就是老人，早到两年的就是元老，很快你们就发现元老很难受，他们忠心耿耿，但是他们排挤新来的人，强关系后的你怎样平衡。我83年到深圳，从84年开始，每一年最重要的事，就是平衡新人老人的关系，平衡各种派系。这么多年过去了，万科构成了一种文化，叫做弱关系文化。
弱关系怎样维系呢，就是契约。契约有几个要求，自愿、公平、履行。按我现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，在万科一个没有。我当过兵，万科没有我的部队战友，没有儿时玩伴、机关干部。所以你才有同等公平。万科有很多清华的、北京大学的。你不用和董事长认识，你只要能干。
有人说，创业公司刚开始甚么资源都没有，刚开始需要强关系，大家一起往前走，当渐渐着名气和资源，再渐渐转换为弱关系。
这个逻辑其实触及一个问题，是按西方的制度的透明的方式管理，还是依照传统的中华人民共和国的思想来进行。其根本上就是最后谁来裁定你错你对。西方有行业协会、律师协会来裁定，但中华人民共和国来说就是官本位，靠官。中华人民共和国没有契约精神，或说跟西方的含义不一样。它乃至把毁约的原则都定下来了。
大前年我到美国以后，万科管理层批了到美国投资，最后他们派不出总经理来，第一得懂房地产，第二得了解万科，最少会讲英文、在海外生活过的。在万科就找海外毕业的、懂房地产的、在万科工作过一段时间的，发现找不到，或说符合条件的人家不愿意出国。没办法，只能在外面招。现在进行的异常顺利，这就是弱关系，契约精神。()这是个成熟的市场，市场各个方面信息透明。
那个项目在旧金山，我在东部，参加动土仪式，我到工地一看，我在中华人民共和国没有拿过这么好的地。第二个项目在纽约的东城，曼哈顿，67大街，这个项目就是我梦想的项目，我就想着我心目中想的东西怎样就这么立在这。
我们说做中华人民共和国梦，但我现在反而把美国梦做上了。由于我寻求的现代企业制度，寻求的透明、规范、法制、团队、品牌，在美国都实现了。
所以，一旦构成强关系要转的时候，非常难。如何把强关系转成弱关系，如何把传统企业良好的继承下来，如果不解决这个问题，你未来不可能持久。这是我们中华人民共和国企业家到现在真实的共性的问题。