创业，需要掌控时机
编者案：此文来自Hunch和Founder Collective开创人Chris Dixon，他曾对Skype和Foursquare做过前期投资。
我历来没有机会投资YouTube，但是我必须承认，如果当初有这个机会，那也可能会错过（如若果真如此，那末势必是一个巨大的毛病）。我见过许许多多在YouTube之前做视频服务的公司及其失败的案例，由于“思惟定势”这类心理，我对这个领域表示深深的怀疑。
对先前的大多数类YouTube视频服务网站，归结它们失败的一个重要缘由，我的结论是：它们当时的想法和产品超前了那个时期，也就是生不逢时。而等到YouTube时，一切市场条件都已成熟。到2005年，所有支持流媒体视频服务的条件皆已成熟：足够的家庭带宽、数码摄影机的流行、Flash技术的进步、具有版权的网页内容可以方便的导入YouTube、博客作者们都希望在其博客页面嵌入视频。而同时YouTube建立了一个非常棒的产品，更重要的是，它击中了那个正确的市场时机。
你会发现，网络上的很多东西都已被以各种各样的情势尝试过，互联网泡沫以后成功的企业诸如Google、Facebook、Groupon和几近所有其他获得成功的创业企业都有很多失败的前身。
企业家们应当经常问自己一个问题：“当他人都失败时，为何我会获得成功？”如果你的答案仅仅是“我正在做正确的事”或“我更加聪明”，那末你可能低估了你的先辈们了，由于他们多是你的竞争对手，也多是比你更利害的企业家，在其他任何领域，他们可能都比你成功。（）相反，你的答案应当解释为何你选择的时机正确：那些使你的创意终究成功的社会基础设施是不是已成熟。如果那些必须的条件都已具有，比如说，一年之前，那末你的创意就能够实行。YouTube就产生在万事俱备，只欠实行的时刻。固然，如果他们当时不做，也会有其它人能在此领域获得成功。
但是，那些必须的条件常常处于快速发展中，要预测什么时候具有这些条件则非常困难。我们都知道互联网将变得更加社会化、个性化、移动化、交互化和LBS化，成功的创业企业终究将会在这些领域成长起来，但是要知道这样的时刻什么时候产生却是非常困难的。
一个减少创业时机风险的方法就是管理好你的现金流。如果你想尝试已存在的成熟发展模式，那末你的投资就要更加激进大胆一些；如果你想追逐那些正在快速发展中的一些模式，那末你最好把眼光放得长远一些。这需要你具有足够的尝试训练和耐心，但是这也是你获得成功的必备因素之一！
因此，很多时候，你的失败其实不代表你不优秀，而是你成功的时机未到。俗语说的好，成功需要天时地利人和。创业，需要掌控时机！