腾讯：从单项冠军到全能冠军
如果不是那句“狗日的腾讯”触痛了他，如果不是奇虎360董事长周鸿伟对他的玩弄，马化腾可能还没法意想到，全部江湖上都是他的敌人。2011年的马化腾，可能还不会打开腾讯开放之路。
但2011年，这个本土互联网巨头终究明智地走出了关键一步。
难说这不是马化腾自觉的一步。要知道，腾讯B2C业务已发展至巅峰，用户已基本覆盖全部中华人民共和国网民。以他的嗅觉，应当不会盲目到一劳永逸的地步。
过去几年，它不是大包大揽，就是强力收购。腾讯已经是一艘超级航母，围绕着IM母舰，周围围绕着电商、搜索、门户、微博、空间、游戏等各式各类的巡洋舰、战列舰，以上战舰吨位也随时可能成为另外一艘航空母舰。
过去一年，腾讯投下上百亿元巨资，建立生态圈，尝试开辟2B业务和为腾讯用户提供虚拟化以外的服务。
马化腾高兴的莫过于，一年多开放带来的成果。腾讯已逐步扩大为一个健康的生态系统，而不单单依托本身增长。
也不要以为马化腾就此开始乐得清闲，腾讯不过是有限的开放，它并没有完全改变自己的脾性。它谢绝为某家竞争对手开放接口。
而且，2011年腾讯大推“微信”，明显凭仗高端用户冲击新浪微博。2012年，马化腾还会推出更具杀伤力的互联网产品。
但马化腾摊的这张饼太大了，他在移动互联网领域创造了许多对手。联想、华为、中兴这些企业凭仗硬件优势试图切入移动互联网领域，连百度、新浪、阿里巴巴等大公司也纷纭同手机企业合作，推出各自的手机，推出各自的开放平台，或许他们都有机会和谷歌、苹果一样，在未来中华人民共和国巨大的移动互联网市场与腾讯掰一下手段。
除QQ、网游外，腾讯其他领域都不是单项冠军，但它却是个全能冠军。马化腾打开的开放之路，再也没法捞取所有产品线的利益果实，但走向平台化的腾讯，只要过一过油水，也足够它生存下去。而这对中华人民共和国互联网小型企业的创新来讲，已经是善莫大焉。