五大成功企业家的成功创业箴言
一、马云，阿里巴巴团体主席兼CEO。
作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。人没有梦想，没有一点浪漫主义精神，是不会成功的。创业，其实很简单，一个强烈的愿望：我想做甚么事情，我想改变甚么事情。你想清楚以后，你永久坚持这一点。
创业要找最适合的人，不一定要找最成功的人。如果我马云可以创业成功，那末80％的年轻人也能够创业成功。创业者最大的快乐就在于创业进程中去学习、去提升。所有的创业者都应当多花点时间，去学习他人是怎样失败的，由于成功的缘由有千千万万，失败的缘由就一两个点。
今天很残暴，明天更残暴，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上。只有真实的英雄才能见到后天的太阳。对所有创业者来讲，永久告知自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。赚钱仅仅是结果，不是目的。只有原创的，独创的，才能延续不断发展。模仿者永久只能是二流高手。
二、季琦，汉庭履行董事长兼首席履行官。
绝大多数创业者，具有以下三个共同的特点：充满豪情；极富个人魅力；具有远大理想和抱负。但是常常成绩你的气力，也是你最容易遭到攻击的地方。一个成功的创业者，常常会面临以下三对矛盾。第一，豪情和坚持。没有豪情很难有勇气改变现状，启动创业旅程，但是，创业公司遭受挫折的时候，当豪情碰到冰冷地面的时候，我们是不是能够具有足够的弹性和坚韧呢？第二，个人魅力和团队合作。创业进程中，创业者很容易变成英雄式的人物。但自己变得光芒四射，反而“灯下黑”了，看不清身旁火伴的价值，难以和优秀的人合作，也就很难打造出一支优秀的团队。第三，得和失。创业者投入（失去）最多的是——机会。对大学生创业者来讲，未来多的是机会和时间，应当在创业的时候更加义无返顾；而对在企业上班的白领，特别是高级白领来讲，创业的顾虑要多很多。薪水越高、职位越高，下海创业的几率越小，而成功者也就更加凤毛麟角。
三、冯仑，万通控股董事长。
一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后堕入经济危机，这时候迅速调剂，调剂过来就行了，调剂不过来就死掉。所以，头两年要克服瓶颈，以后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了。
创业之初，我们就讲“守正出奇”，所谓守正就是要遵照各项法律政策，70%要做正，出奇是30%可以变通。公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎样样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。在取利进程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的进程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，常常只有你先接受义以后才能挣大钱。
四、柳传志，联想控股有限公司董事长兼总裁。
走上创业路前一定要尽可能想清楚三层意思，第一，项目能不能赚钱？行业前景有多大？技术做得很领先，但未必都能赚钱。第二，一些门坎能否迈得过去？联想最早选择先做汉卡，插在他人的电脑上卖。没有直接做电脑，是由于当时还没有独立做电脑的实力。第三，有无搞清楚竞争对手的情况？有时项目虽好，但竞争对手太强大，自己的项目又太烧钱，创业者可能还没等到胜出就败了。
没错，大势来了猪都会飞，但是风一停猪就得摔下来。我们希望放出去的一个东西，在天上是真飞的。机遇好可以上去，但是你的业务可能会直线下来，股价就往下跌。由于极可能就会被他人超过，或被他人的新产品取代，然后你就一筹莫展，就摔下去了。
五、周鸿祎，360公司董事长。
虽然“创新”已是个被用得很滥的词，但是我觉得，现在要在互联网领域创业的话，一定要创新，而且要做颠覆式创新，而不是改进式创新。中华人民共和国的创业环境比硅谷卑劣多了，要做一家小公司，就要斟酌怎样跟大公司竞争。我的建议是，你一定要找大公司不注意的领域，要仔细体会行业里成功的东西，思考怎样从产品、技术、商业模式上做跟它反着来的东西，一开始做的产品哪怕比较粗糙，但一定要在核心价值上为用户提供非常方便得到的服务，而且要跟巨头们的产品构成非常大的反差。
另外，创业时选取的点一定要足够“小”，足够专注。所有成功的公司都是从很小的点做起来，千万不要从行业的高度和产业的高度来创业，作为创业者，你永久要回答一个问题，你做了甚么产品，解决了甚么问题，面对甚么样的用户，给用户创造了甚么价值。