18个月的创业经历，18句创业经验总结
1、团队是最重要的，项目的创新和好坏实际上是次要的。
2、一个团队，必须要分工明确，每个人要有独当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。
3、开创人千万不要觉得自己甚么都可以做，甚么都只有你做才完善。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。
4、项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。如果你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做甚么的话，那就放弃吧。
5、创业的目的在于赚钱，所以一定要想一想尽快让自己账户上有第一笔收入。
6、股权分配是最必须的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友谊，靠梦想就可以让大家和你一起干。每一个人如果没有自己的利益点，那末这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要斟酌到友谊之类的东西进去，这虽然赤裸，但要根据实力来划分。股权是对一个人的肯定和尊重。
7、你可以制作详细的商业计划书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，如果一枚依赖他人，那你甚么都没有。
8、集体成员开会讨论只是情势，做出决定只需要几个人就行。这不是开美国国会，大家要讨论一整晚。
9、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队以外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没甚么区分。
10、在工作上，不要怕得罪人，该叱骂的时候一定不要犹豫，由于团队不是为了某个人而活。赏罚制度一定要严厉。
11、你必须要把项目的计划和目标细致到每个月，乃至每个星期。要知道这个月你需要完成甚么，你要做到甚么，每一个人的任务又是甚么。（创业 ）不要空空的拿出一个大计划，我们要成为国内最大的XXX平台，最大的XXX网站。
12、不要草率的约请某个人加入团队。最重要的一点，很简单，你要知道他加入团队能做甚么，他能为团队带来甚么，还有，他可以为团队付出多少，是不是是全心全意。
13、当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过量纠结。一定要尽快发掘新人弥补他的空缺。没有谁是不可以代替的。
14、遇到困难时不要惧怕，一定要冷静分析你所遭遭到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。
15、你如果要做一个品牌性的东西，那末记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有甚么意义。
16、你必须要找好一个清晰的切入点，然后从小做起，千万不要以为创业会那末简单，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。
17、在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是否是成一个正常的比例，是否是到达你预期的目标，是否是真实的有市场潜力。如果还甚么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那末不要多想，立马放弃。
18、在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈复辙。