为何不做一次发起人呢？
你历来没有想过做发起人吗？你能捉住迎面而来的机会吗？你想过选择人生的第三条道路吗？是不是认为自己没有天分，你就放弃了努力呢？这些事，可能都是你没有尝试过的事，但这件事你真的做不了吗？
或许用开放的心态，努力多作尝试，就可以为自己开辟出一个全新的领域，得到崭新的人生经验。
为何你历来没有做过发起人
我在读MBA的时候，曾听过一堂创业课，这位教授来自MIT（麻省理工学院）创业研究室。当时我正在准备自己的第一个公司，我问了一个对当时的我来讲很重要的问题：“怎样才能知道自己是不是是一个好的创业者？”
教授的回答让我吐血，他先问“你们家有人创业过吗”，我说没有；他又问“你朋友中有人创业过吗”，我想了想，好像也没有。然后他肯定地说：“如果你身旁很少有人创业，那你创业成功的几率真的很小，由于你没有主动创建一个企业的经验来源。”
当时我是气得够戗，而且也不服气，凭甚么我不能是我家里的第一个，不能是我朋友中的第一个，不能是那优秀的、成功的第一个呢？
后来，我多次想起这句话以鼓励自己，但是现在想来，教授讲的不是没有道理。
创业的人跟在企业上班的人很不一样，创业者要求独立做很多事，要面对各种突发状态和困难，再也没有背靠大企业的各种资源。做一个创业者，正犹如做一个发起人一样，极为不容易。
但做一个发起人也有很多好处，以下是我亲身经历的两个例子：
暖手同学自打回国以来，总觉得有价值投资观念的个人投资者很少，基于我们俩之前在互联网上的投资小圈子，我们打算做一个线下的论坛来让大家进行交换。（坚持梦想 ）自从冒出这个主张以后，算是风平浪静，很多主讲人和参与者都异口同声地说：“早就盼着有人来做这件事了。”
问题是，为何没有人去做呢？
是麻烦吗？确切有很多组织工作，约请人啊，通知人啊，寻觅场地啊，整理资料啊，但好像也没那末麻烦。
是花费大吗？佳宾和预会人员的交通食宿都是自理，主办者顶多也就出个场地的费用，也不至于弄得倾家荡产。
是没意义吗？我们在网上发帖不到10天，报名参加的人员就超过了100个，这么多人愿意来，本来就说明了做这件事的意义。而对作为发起者和组织者的我们自己而言，在跟志同道合的个人投资者的交换进程当中，找到了我们之前的思惟盲点，在这当中学到的东西着实很多。
我有一个做商业房地产的朋友，企业不算大，才做过几个不大的项目。有一次他来找我聊天，说苦于没法跟同行业的大佬们学习交换，同行是冤家啊。我问他，你有无想过在小范围做一个商业房地产的行业协会，你有这个发起人和组织者的身份，自然就能够去联系很多行业内的朋友。到时候会长和主席你别做，找个行业内大佬做，钱么，反正是大家凑分子。可是由于你是发起者和联系人，所有的人都会跟你交情不错，你不过是多出点力，没事请大家吃个饭、商量个行业发展的前景甚么的，相信这样对你的生意会有很多帮助。
他听完，高兴地眉飞色舞，没多久，果然见组织建立起来。有了这个行业协会，政府那边也关注起来，他是主要联系人，通过向同行的学习与合作和同政府的互动，果然生意越做越顺利了。
在上述两个例子中，发起人都得到了很多好处，可是为何很多人历来没有做过发起人呢？
回想起来，不做发起人多是从小就缺少这类环境。小学的时候班长班干部大多是老师指定的，就算有竞选流程也是走走情势而已；初中高中大家都忙于读书；到了大学，好不容易有了社团的氛围，可是论资排辈得很。你若想成立一个新的社团，院系学校、学生会团委，一层层报批手续足能把你烦到放手不干。来到社会上，在企业里，也是唯命是从的多。
因此大家都缺少这类意识，固然也缺少这类锻炼。一个企业也好，一个组织也好，从开始的竖起大旗，到繁琐的组织工作，乃至到了后来壮大以后的管理和发展，都是我们所不熟习的。
假想一下：如果在小学，你可以设立自己的玩具模型小组，以交换的方式换取更多玩具的使用权；在初中，你可以发起一个武侠团伙，课余跟西部牛仔队和水浒梁山队火拼；在高中，你可以号令全班同学在网上为你心仪的女生成为班花而投票，这下如果你稍具编程知识的话，搞不好你就弄成Facebook了。
如果是这样的话，我们的生活会何其丰富啊！
回到我们的主题，为何你历来都没有做过发起人？如果你历来都没做过发起人，你怎样知道你组织的公司活动会有趣？你怎样知道你创建一个公司会遇见甚么样的困难？你怎样知道你发起一个NGO会不会只是纸上谈兵？
为何不做一次发起人呢？！