你是不是勇于失败
大家都知道成功的业务需要创新。那些对这个问题进行了一点深入思考的人也会明白任何新生事物都带有与生俱来的风险——它或许能成功，或许不能。人们有可能爱它，也可能恨它。所以创新就必须接受并拥抱风险和风险承当者。
我和很多理解这一点的公司合作过，这些公司乃至会招聘对风险容忍度明显较高的人。他们不想要那些周末打高尔夫的人，而是喜欢那些爱好攀岩、极限运动和冒险旅行的人。有时候他们乃至会雇佣这些人。
但是，奇怪的事情产生了。酷爱冒险的员工突然安静下来，完全不像周围人想象的那样性情大胆。这些新员工成了模范公民。产生了甚么呢？
通常企业文化会成为替罪羊。每一个人都会摇头说文化是多么难以改变——然后事情就到此为止了。可是更加困难的真相是，创新需要的不单单是勇于冒险。它需要失败。但是有多少公司会嘉奖失败呢？
几天前我想到一个动机，我想象了一所梦幻般的学校，每一年都会举行失败周的活动。活动的重点在于鼓励学生勇于失败。每天下午，学生应当自豪地站起来讨论他们尝试了甚么、他们是如何失败的，他们从这次经历中学到了甚么经验。失败越大，学到的东西就越多，取得的嘉奖就越大。这类练习的关键在于让学生习惯于这类观念：失败等于学习。
在《ADAPT》一书中，作者Tim Harford在一个关于一长串失败终究致使成功的故事以后描述了这个漂亮、有效的方法。他认为我们其实不想要随机的失败，而是想要那些肯定能够从中学到东西、构思良好、大胆设计的尝试，虽然它们没法在一夜之间就解决某个问题。
你没必要大费周章地去寻觅甚么奇异的失败。毕竟，这正是推特开始的方式：它是在最初的一个想法出现后产生的——音频博客——这个想法被证明实现起来太过困难，而且缺少吸引力。（励志电影 ）或可以看看Change.org，这家竞选平台鼓励公众支持Trayvon Martin的父母，让公众对学校膳食中的粉红肉泥感到愤怒。在现在看起来，这是不言而喻的成功，但是你却疏忽了它在此之前三年半的努力。
Change的开创人Ben Rattray回想说：“我们经历了数不清的失败。”
你不能只是庆祝成功——由于如果你这样做的话，就释放出了一个信号：我们这里不想要失败。可是没有失败，就没有学习，也没有真实的创新。所以雇佣爱好冒险的人其实不会解决你的问题，由于绝大部份冒险爱好者只是喜欢适当的风险，可是他们其实不笨拙。在一家成功导向的公司里，他们很快就会发现大胆其实不被赞美，也不被认为是学习，他们就会变得安静，而且常常会完全离开。
企业会发现这一点非常难以理解也很难以接受，我对此其实不感到惊讶。它确切非常有违常理。为何要庆祝失败？除非你可以认为它是一种学习，否则失败就意味着浪费。但是我曾合作过的最好的老板总是在不断地失败。他的工作取得了无数的国际奖项。是的，二者之间存在着联系。而且他的荣幸的地方在于他供职的公司完全能够理解这一点。