把信带给加西亚
《把信带给加西亚》这篇短文的作者是EebertHubbard，最早发表于1899年。这篇百年前的文章，几近被世界上所有的语言翻译出来，印制了亿万份。纽约中央火车站曾将该文印刷了150万份分发出去。日俄战争期间，每一位俄国兵士都带着这篇文章，日军从俄军俘虏那里发现了它，如获珍宝，在日本天皇的命令下，日本的每一位军人、公务员、老百姓都具有这篇文章。现在，它已成了任何管理学或成功学不可或缺的经典，被一代代人所广为传诵。
实际上，这类把信带给加西亚的精神在我国一直深远流传，上溯到《孟子·公孙丑上》中提到的“虽千万人吾往矣”的气势，到陆游的“位卑未敢忘忧国”，再到林则徐的“苟利国家生死以，岂因福祸趋避之”的高度的民族责任感，一脉相承的是我们这个古老民族引以为豪的良好传统和责任意识。传统的“五四”精神，更体现出在时期前进的洪流中积极地前行，审视自我、完善自我、勇于奉献的一种崇高的责任感。
在现今社会，这样的责任感更多地体现在敬业当中。敬业，是一种高尚的品德。它表达的是这样一种涵义：对自己所从事的职业怀着一份酷爱、珍惜和敬重，不惜为之付出和奉献，从而取得一种荣誉感和成绩感。可以说如果社会各个行业的人们都具有敬业精神，我们的社会就会更加文明进步，更加充满生机和活力。但是，有的人，让他把信带给加西亚，他会说出一万个不可能，并且举出种种理由支持他的观点，却历来也不会费心去斟酌如何完成他应当完成的目标。敬业精神，不单单是完成平常的工作，朝酒晚五点卯报到，而是和兢兢业业、精益求精、踏实肯干的工作态度联系在一起的，是和诚实取信、质量效力、企业形象联系在一起的。在普通而平凡的岗位上，浑浑噩噩、混天度日是一种态度，扎实勤恳、日清日高又是一种态度。海尔总裁张瑞敏说：把普通的工作作好就是不普通，把平凡的事情作好就是不平凡。这样的道理仿佛人人都会说，但却极少有人能做到。
或许，大家已急切想知道《把信带给加西亚》的内容，下面就是这篇传世之作。
在一切有关古巴的事物中，有一个人最使我忘不了。
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚获得联系。加西亚在古巴丛林的山里――没有人知道确切的地点，所以没法带信给他。美国总统必须尽快地取得他的合作。
怎样办呢？有人对总统说：“有个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里封好，吊在胸口，3个星期以后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚――这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信以后，并没有问：“他在甚么地方？”
像他这类人，我们应当为他塑造不朽的雕像，放在每所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是凝听他人种种的指点，而要加强一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地完成任务――“把信带给加西亚”。
加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因常人没法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒惰散、漠不关心、马马虎虎的做局势度，仿佛已变成常态；除非苦口婆心、威胁利诱地叫属下帮忙，或，除非奇迹出现，上帝派一位助手给他，没有人能把事情办成。
不信的话，我们来做个实验：你此刻坐在办公室里――周围有6名职员。把其中一位叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去履行吗？我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：他是谁呀？他过世了吗？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？是我的工作吗？为何不叫查理去做呢？急不急？你为何要查他？我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎样样去查那个资料，和你为何要查的理由以后，那个职员会走开，去找另外一个职员帮助他查某某的资料，然后，会再回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，某某编在甚么类，而不是甚么类，你会满面笑容地说：“算啦。”然后自己去查。这类被动的行动，这类道德的愚行，这类心灵的脆弱，这类迁就的风格，有可能把这个社会带到危险境地。
如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎能期待他们为他人采取行动呢？你登广告征求一位速记员，应征者中，十之八九不会拼也不会写，他们乃至不认为这些是必要条件。这类人能把信带给加西亚吗？在一家大公司里，总经理对我说：“你看那职员。”“我看到了，他怎样？”“他是个不错的会计，不过如果我派他进城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。”这类人你能派他送信给加西亚吗？
近来我们听到，许多人为“那些为了便宜工资工作而又无出头之日的工人”和“那些为求温饱而工作的无家可归人士”表示同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。但从没有人提到，有些老板一直到年老，都没法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作，也没有人提到，有些老板久长而耐心肠想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。在每一个商店和工厂，都有一个延续的整理进程。公司负责人常常送走那些明显没法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不论业务怎样繁忙，这类整理一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多，整理才会出现较佳的成绩――那些不能胜任，没有才能的人，都被摈弃在就业的大门以外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每一个老板只保存那些最好的职员――那些能把信带给加西亚的人。
我敬佩的是那些不论老板是不是在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题,也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这类人永久不会被解雇，也永久没必要为了要求加薪而罢工。文明，就是焦心肠寻觅这类人材的一段长远进程。这类人不论要求任何事物都会取得。他在每一个城市、村落、乡镇，和每一个办公室、商店、工厂，都会遭到欢迎。
世界上亟需这类人材，这类能够把信带给加西亚的人。