春风送暖入屠苏
——2010年新年献词
值此09年的一页将翻过去，新的一年行将开始之际，我代表公司向奋斗在各条阵线、各个区域的全部员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦 岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的 牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！
我们09年销售额将超过300亿 美元，销售收入将到达215亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应事迹相干的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好 年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会鼓励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。记 住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身旁卖火柴的小女孩”。
在过去的一 年里，我们成功地承受住了考验，我们的员工不愧为这个时期的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优良的成绩。“风华绝代总是浊世生”，今年全球绝 大多数区域投资都趋降落，一开年各地区部都呈负增长，能实现这样的成绩，怎样不是风华绝代，怎样不是英雄倍出。
在这一年里，中华人民共和国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支持了公司的发展；3G、LTE构筑了全球第一的竞 争力；路由器走出了窘境，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，不但支持了公司的高速发展，更实现了本身产业的健康成长，连续三年实现50%以上的 增长；软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长；终端延续保持了良好竞争态势；
配套件异军崛起，掀起了一片光辉的未来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优良、低本钱交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键 事件的舒展，将更加全面地增进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺，IFS继续从第一波向第二波纵深展开，完成了LTC的流程、组织 设计工作，两者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改进，我们的行政服务及客户服务有了相当的进步，海外员工的生活产生了很大的变化，在异国他乡，有 了家的感觉，吃饱了就不想家，成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户服务系统的大进步，到时，请全部海外员工检阅。
我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的主旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线具有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这类让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。
我们肯定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战队式的作战队形，培养机会、发现机会并咬住机会，在小范围完成对合同获得、合同交付的 作战组织和对重大项目支持的计划与要求；地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度专业化的能力，支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精 英，给前线的指挥官提供及时、有效、低本钱的支持。我们同时借用了美军顾问长联席会议的组织模式，提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野， 完成战略的计划，并对战略实行进行组织与调和，灵活地调配全球资源对重大项目的支持。
“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革，一 定会增进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争能力，构成利润能力，实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现 2010年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。
为了保证这类授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，同时加强监控体系的科学公道的使用。IFS给我们的最大收益是，支持我们这类之前线指挥后方的作战模式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的CFO派往前方、前线，作战部队的作 战会更加科学公道。为了实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化 建设，提升优秀员工的本地化的任职能力。我们本身要勇敢奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将降大任于你们，机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意 见、不同见解的人存在，基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄浑，才会有成绩的 伟大。
我们要坚持从成功的实践中提拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡” 的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。并长时间保持艰苦奋斗的牺牲精神，永久坚持艰苦朴素的工作风格 ，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是 目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。
我们也要从各级党组织中提拔 一些勇于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、挑选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥干部后备队选 拔、培养干部的作用，使一些优秀的员工，找到更合适他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作风格，勇于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与 周边合作，勇于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不合适作为管理干部，我们在新一年要调剂他们的工作。不敢承当责任、视察上级 态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗鲁，是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐渐减少这类干部。
我们已听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，成功鼓舞着我们，我们只要坚持自我批评不动摇，我们就会从成功走向成功。我们走在大路上，斗志昂扬，斗志高昂，没有甚么能阻挡我们前进，惟有我们内部的*。
“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再共饮庆功的酒。
任正非
二〇〇九年12月三11日
文是华为总裁任正非在2009年12月31日发表的新年致辞。往年的公司新年致辞，任正非并不是亲身为之，因此今年意义格外不同。任正非提到，华为2009年销售额将超过300亿美元，销售收入将到达215亿美元；2010年销售额则要到达360亿美元。同时他嘱咐员工“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身旁卖火柴的小女孩”；最后提示“没有甚么能阻挡我们前进，惟有我们内部的*。”
文题“春风送暖入屠苏”源自北宋王安石的《元日》诗：“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。”原诗描述在新年元日热烈、欢乐和万象更新的动人景象——在阵阵鞭炮声中送走旧岁，迎来新年；原作者抒发了除旧布新，强国富民的抱负和乐观自信的情绪。
结尾“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”则出自白居易的《忆江南》。如任正非在文中自述：“我们已听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，成功鼓舞着我们，我们只要坚持自我批评不动摇，我们就会从成功走向成功。”