成功人士的奋斗业绩
李嘉诚
年龄：81岁
创业时间：1950年创建长江塑料厂
第一桶金：塑胶花生意
逆境的时候，你要问自己是不是有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，由于我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
李嘉诚：塑胶花传奇
为了实现对父亲的许诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是唯一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很自豪。由于你看见身旁的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”
1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家本来没有商业传统，到香港前，父亲是一名小学校长，爷爷是清代最后一届秀才，两位伯父在民国初年就获得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。
但这些在当时的香港没有半点价值，乃至为生存带来了压力，一家人低微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不能不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入眠。
太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有甚么话说。“我安慰父亲，告知他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内紧缩成长。
为了实现对父亲的许诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是唯一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很自豪。由于你看见身旁的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”
李嘉诚的机会终究来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成了事迹很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、和货品管理，推销等技能。
由于业务关系，李嘉诚一直定阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻掌控该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。
1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启发，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。以后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的洗心革面般的升级。
柳传志
年龄：65岁
创业时间：1984年创建联想
第一桶金：汉卡
在企业的早期状态，目标是一个隐藏的、朦胧的意识。由于你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺少掌控，不管你具有怎样的信心，目标对初创企业最多是一个远大抱负，因此没法量化与明确。
柳传志：做“倒爷”被骗
1980年代初，计算机革命已在全球兴起，硅谷同样成为中华人民共和国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已禁不住诱惑，不断走出高墙深院创建公司。
老帅柳传志在2月初复出担负联想团体董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我当仁不让的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但豪情不减当年。
1980年代初，计算机革命已在全球兴起，硅谷同样成为中华人民共和国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已禁不住诱惑，不断走出高墙深院创建公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在私下里鼓励手下创建公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是由于前面没有路可走，所以选择了创业。”
当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担负副总经理。曾茂朝将计算所的转达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可使用所里的技术成果，员工可使用自己本来在计算所里的办公室、电话和所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬季到1985年春季的几个月里，公司里最使人头疼的是不知道去干甚么。柳传志后来回想，“当时实在是不知道要干甚么好了，所以能干甚么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”因而，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
后来由于听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也随着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，虽然柳传志谨慎谨慎的吩咐要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰巨。
到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几近试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部份靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内最少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。
曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤（现任联想控股常务副总裁）等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘嘘嘘。回想当日情形，柳传志后来表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”
鲁冠球
年龄：64岁
创业时间：1969年接收宁围公社农机修配厂
第一桶金：万向节
人最大的敌人是自己，最难克服的也是自己，控制人的物资愿望有益于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。
鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠
鲁冠球诞生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰巨。15岁停学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
2007年，在接受一家美国媒体的采访时，万向团体董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机，“如果你诞生在教室里，那末你以后就能够在那里读书，如果你过去是一个农民，那末就一直会是农民，而我不想一直当农民，我要想一切办法跳跃龙门。”
鲁冠球诞生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰巨。15岁停学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
但三年后，由于精简人员，他被解雇回农村。不伏输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便，而自己对装备很感兴趣，便筹钱购买装备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。后来由于制止私人经营，加工厂又被迫关闭，为了偿还债务，鲁冠球不能不将三间老房子变卖。
虽然遭到打击，鲁冠球并未放弃。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修。在经过15次申请以后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。（ )到了1969年，由于政府要求每一个城镇都要有农机修理厂，富有经验且有些名望的鲁冠球被公社约请去接收已破败的宁围公社农机修配厂。其间除管理农机修配厂，只要能赚钱、做得了的营生，鲁冠球都做了尝试。
以后10年间，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，鲁冠球艰巨地完成了最初的原始积累。1978年春，鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也到达了300多人。由于看到中华人民共和国汽车市场开始起步，鲁冠球调剂公司战略，集中气力生产专业化汽车万向节。当年秋季，他将工厂改名为萧山万向节厂（即今天万向团体的前身）。
在1980年的全国汽车零部件定货会上，虽被谢绝入场，但鲁冠球其实不放弃，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正堕入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内20％的价格，销售自己的高质量产品，很快厂家便涌出场外交易。万向此役取得了210万元的订单，鲁冠球成为最默默无闻的大赢家，打出了名望。
刘永好
年龄：58岁
创业时间：1982年四兄弟开始从事养殖业
第一桶金：鹌鹑养殖
创业20多年的磨练对我来讲，具有多少财富其实不重要，重要的是，我具有了创造这些财富的能力！假设我的所有财富都消失了，还可以从头再来。——刘永好
诞生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几近没有穿过新鞋，所以其最大目标是具有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一位工人，那样自己就能够衣食无忧愁了。
诞生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几近没有穿过新鞋，所以其最大目标是具有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一位工人，那样自己就能够衣食无忧愁了。
近5年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作；二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作；三哥陈育新（刘永美，因过继到陈家而改名）从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。
在改革开放的大情势下，四兄弟开始不安分起来。1980年春节，刘永行动了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他居然赚了300元，相当于他当时10个月的工资！
四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社以后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟经过剧烈的讨论，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，搞自己曾做过的音响投资大，而且还有很多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟习。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到向银行贷款1，000元，但结果是当头一盆冷水。
他们只好典当了手表、自行车等值钱的家当，筹集了1，000块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深入的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追逐，后来摔倒在地，200只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是由于被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。
由于意想到鹌鹑的生意不可能再扩大，1986年，四兄弟利用此前积累的近1，000万元资金转向猪饲料市场，希望团体诞生了，成为本土饲料企业龙头。1997年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创建大陆希望团体，刘永行成立东方希望团体，刘永美建立华西希望团体，刘永好成立新希望团体。