经典管理故事
一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久之前，他们其实不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热忱快乐，所以来的人非常多，但他甚么都不在意，丢三落四，没有好好的管理账务，所以仍然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人愈来愈少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，因而香火大旺。而韦陀铁面忘我，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶便可伤人，关键看如何应用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另外一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色鲜明，非常灵活可爱。此人转啊转，拿不定主张。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色昏暗散乱，标价八百元。此人赶快将老板叫来：这只鹦鹉是否是会说八门语言？店主说：不。此人奇怪了：那为何又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告知我们，真实的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就可以团结比自己更强的气力，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却由于过于完善主义，事必躬亲，甚么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、 袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，因而开会讨论，一致认为是笼子的高度太低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，因而管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲谈，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，固然就不得要领了。（励志名言 ）管理是甚么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
四、 扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一名最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那末为何你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于常人不知道他事前能革除病因，所以他的名望没法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。常人以为他只能治轻微的小病，所以他的名望只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。常人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名望因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到毛病的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而常常是即便请来了名望很大的“空降兵”，结果于事无补。
五、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告知主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶快跑来救火，最后火被扑灭了，因而主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在照功行赏，本来给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时觉悟，赶快去约请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：常人认为，足以摆平或解决企业经营进程中的各种辣手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商议的，俗语说：“预防重于医治”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成以后，由此观之，企业问题的预防者，实际上是优于企业问题的解决者。